“Tenemos que mantener un ritmo de incremento en los ingresos que se parezca al ritmo del incremento de las dos grandes cuentas de pasivos” Mikel Arriola, director del IMSS.
Camino a la recuperación, medidas de control y eficiencia en el gasto y énfasis en mecanismos para mejorar la recaudación. Ha funcionado: de 2012 a 2015 ésta se incrementó 26.3%, al pasar de 191,827 millones de pesos a 242,356 millones de pesos por cuotas. Hay una empresa que tiene 430,000 empleados y un pasivo de 2 billones de pesos. Desde hace tres años ha puesto en marcha una serie de reformas para recuperarse financieramente. Y lo ha logrado. De manera incipiente, pero lo ha hecho. El déficit del instituto se redujo, la trayectoria de su deuda ya no va a la alza; los ingresos aumentaron y ya comienza a notarse mejoría en la operación y atención a derechohabientes. Pero no es suficiente. El talón de Aquiles del instituto es su régimen de jubilaciones y pensiones y su nómina corriente, gastos que siempre le generarán presiones al instituto. El funcionario Arriola como buen político manejando ese doble discurso que siempre da buen resultado porque no se entiende.
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